この本で解ける疑問は？
- 管理のない組織は本当に実現できるのか？
- 社員が自分の頭で自発的かつ独創的に動き出す秘訣とは？
https://www.amazon.co.jp/dp/4297103583
『管理ゼロで成果はあがる』って？
個人的に管理されるのもするのも嫌いなので、書店でこの本を見かけたときは真っ先に手に取りました。
読んでみると、本当に「管理ゼロの組織」について書かれていました。
決済なし、働く時間と場所も縛りなし、休暇は取り放題…これが本当に実現してるわけです…
「本当か？」と思われる方、20ページ目くらいまで読んでみてください。
本当なので。
(画像をクリックすると、PDFが開きます)
- 管理ゼロ組織を実現するためには、次の3ステップが必要。
①生産的に働く（楽に成果をあげるために見直す）
②自律的に働く（人を支配しているものをなくす）
③独創的に働く（常識や慣習に従うことをやめる） - 社員が生産的に働けるようにするためには、「やり方」「生産性」「タスク」「やる気」「信頼関係」「会議」「雑談」「社内業務」「価値」を見直す必要がある。
- 社員が自律的に働けるようにするためには、「管理」「階層」「評価」「数字」「組織の壁」「急募」「教育」「制度」「通勤」をなくす必要がある。
- 社員が独創的に働けるようにするためには、「既存のビジネスモデルに従うこと」「顧客を説得する営業」「新規事業の指令命令」「規模の追求」「会社らしくすること」をやめる必要がある。
いかがでしたでしょうか。
個人的には「評価」「数字」をなくすための具体的な方法論を読んだときは、目から鱗が落ちました。
「ホラクラシー組織とかよく聞くけど、どうやって実現するの？」と疑問に思われている方に是非オススメです。。
本書の筆者の会社は35名規模なので、「100人規模、500人規模、1000人規模でも、管理ゼロ組織が成り立つのか？」が次の関心事になりました。
この論点についても科学してみたいものです。
学び
まずは「生産的に働く」のが第1ステップ
社員が自律的あるいは独創的に働けるようにするためには、まずは何より「生産的に働ける土台」を作る必要がある。
これが、本書の一番の学びでした。
本書の素晴しい点は、この「順番」にあります。
どこにどんな情報が格納されてあるかクローズだったりと、やるべきことにフォーカスできない障壁・不効率がたくさんあると、自律的に働くのは困難です。
「自律的に働くためには、前提として生産性を高める必要がある」と見抜いたうえで、管理ゼロ組織を目指されている点は本当に素晴らしいと思います。
センスは「順番」にあらわれる
『「仕事ができる」とはどういうことか？』にも次のようなことが書かれていました。
- ToDoリストを列挙するだけでは二流
- 順列的なストーリーを考えながらToDoリストをこなせるのが一流
やっていることは同じだけど、成果に大きな差があるのは、この「順列」に違いがあるからです。
働き方改革も、ただただ施策を並べるだけでなく、「適切な順列」を考えるセンスを持った企業が成功していくのでしょう。
この「センスの良い順列の感覚」を身につけたいものです。
どうすれば身につくのか、これからゆっくり思案しようかと思います
★『「仕事ができる」とはどういうことか？』はこちら★
【1枚でわかる】『「仕事ができる」とはどういうことか？』楠木 建、山口 周 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで
