以前、Books&Appsさんのほうで、記事を書かせていただきました。
ありがたいことに、PVも2日で1万を超えて、Twitterでも賛否両論さまざまな声をいただきました。
これにて一件落着・・・と思っていましたが、まだ書き足りない、満ち足りない想いが残っていたので、
別の側面を書いていければと思います。
・・・いったい何の本の話をしているのかというと、
『ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律』
この本です。もう一度、紹介させてください。
『ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律』とは？
本書は、ビジネス書ベストセラー100冊から、共通のポイントを27個に絞って抽出している。
・・・なんて単純な本ではありません。
ベストセラーを100冊も読むと、自ずと見えてくる「ビジネス書間の矛盾」を27個紐解いた本です。
その過程を通して
- 1冊の情報を鵜呑みにしてはいけない
- 結局、ビジネス書などのライフハックは「文脈依存」でしかない
- 自分の頭で考えて読まない限り、ビジネス書を仕事に応用することなんてできない
という、厳しい現実を教えてくれます。
しかも、語り口がシニカルで面白く、テンポがいいので、「エンタメ本」として楽しめます。
一冊でいろいろな楽しみ方ができる、稀有な本と言えるでしょう。
そんな本書のなかで、特に印象に残った教えが3つありましたので、ご紹介します。
ホワイトボードにも整理してみました。
戦えvs戦うな
本書が看破した1つ目の矛盾は「戦えvs戦うな」です。
ある本には「嫌な相手とは戦え」と書いてある。
しかし別の本には「嫌な相手とも戦うな」と記されている。
しかも、「戦え」と主張している本のなかでも、
「売り言葉に買い言葉はOK派」と「売り言葉に買い言葉はNG派」がいるようで。
・・・いったいどの論を信じればいいのでしょうか。
この矛盾について「本の教えを鵜呑みにせず、自分で考えなさい」と叱咤激励してくれるのが、本書の魅力です。
ちなみに私は、「戦うか、戦わないか、どっちのスタンスを取るべきか？」について、こう思います。
目的次第で自由に使い分けができるとベストだな、と。
解釈①：戦ったほうがいい場合
仮に、嫌な相手としてAさんという人がいたとしましょう。
Aさんと戦うべきかどうか迷ったとき。
まず、以下の条件にすべて当てはまる場合は、戦ったほうがいいと思います。
- 仕事を進めるにあたって、Aさんとの関わりが避けられない場合
- Aさんに明らかに舐められていて、その状態が続くと、こちらが不利な場合
この条件で「戦わない」を選択してしまうと、普段の仕事で
Aさんに舐められる→不利な仕事を押し付けられる→戦わない→さらにAさんに舐められる
・・・という負のループに陥るからです。
もう少し具体例をあげると、以前「営業が見たい数字を定義して、システムで見える化するプロジェクト」をやったことがあります。
プロジェクト発足当初、相手の営業さん（Aさん）は私のことを下に見ていたと思います。
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私：「この数字を定義して、週次で追っていくのはどうでしょうか？」
Aさん：「いいから、こちらが言った通りの数字を見える化してくれ。どうせ、現場の仕事やったことないから、わかんないでしょ」
私：「わかりました。ご提示いただいた内容で、プロトタイプを作成いたします」
---次の会議---
私「前回の会議で、Bさんがおっしゃっていた数字をシステムで見える化してみました。こちらの見せ方で問題ないでしょうか？」
Aさん「うーん、やっぱり違う定義に変えていいかな？」
私「いや、以前説明しましたよね？今の案で合意した議事録も残っていますよ」
Aさん「議事録に書いてあるから、と言われても困るよ。いいから、違う定義に変えてくれ」
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こんなやりとりが続くと、Aさんがさらに有利に、私がさらに不利になるだけです。
なので、このときは、徹底的に戦いました。というか、半ば言い争いになりました。
このおかげもあってか、Aさんも私がここまで怒るとは思っておらず、後日「言い過ぎた」と謝罪をしてくれました。
もちろん、私も「言い過ぎました」とお詫びしましたが(笑)
この言い争いがあったおかげで、Aさんとは対等な関係を築けたのを、今でも覚えています。
解釈②：戦わないほうがいい場合
では逆に、Aさんと戦わないほうがいい場合も考えてみましょう。
まず、Aさんと仕事の関わりが少ないようであれば、戦うコストがもったいないので、スルーしておいて問題ないでしょう。
一方で、Aさんと仕事の関わりがある場合。
もしAさんに舐められている場合は、先述のとおり、戦ったほうがいいです。
しかし、舐められておらず、対等な立場の場合はどうでしょうか。
Aさんに貸しがある場合は、これ以上貸しを作ってあげる必要もないので、折れずに戦ったほうがいいでしょう。
逆にAさんに借りがある場合は、借りを清算するために、戦わずに負けてあげたほうがいいかもしれません。
・・・ここまでの話を、それっぽく、意味もなく、下記の図に整理してみました。
嫌なことは断れvs嫌なことでも断るな
次に印象に残った矛盾が「嫌なことは断れvs嫌なことでも断るな」です。
ホリエモンのような強気な人は
「嫌だったら断ればいい」
「他人の言いなりで過ごすなんて時間の無駄だ」
・・・といった主張をよくしていますよね。
一方で、The体育会系のような人が書いた本には
「どんな依頼も断るな」
「断らないからこそ、相手に信頼され、次の仕事ももらえるのだから」
・・・的な主張もよく書かれています。
おいおい、どっちだよ～勘弁してくれよ～と思ってしまいますね。
ちなみに私は、嫌なことは一切やりたくないタイプなので、「嫌なことは断れ派」です。
ただ、この主張を貫くためには、次の条件を満たす必要があります。
- 他の人には真似できないような、高いスキルを持っていること
- そのスキルが、いろいろな職場・会社で必要とされていること
この条件を満たすスキルを持っていると、自分の立場を強くできます。
替えが効かないからですね。
「替えが効かない、かつ多くの人に求められる力を持っていること」
この条件を満たしているから、ホリエモンは「嫌なものはNoと言えばいいじゃん」と主張しているわけです。
この点を見逃して、「嫌だったら断る！」だけを真似すると、痛い目にあいそうです。
論理的に話せvs論理的に話すな
本書で印象に残った3つ目の矛盾点が「論理的に話せvs論理的に話すな」です。
この点については、以前、下記の記事で考察しましたので、詳細は省きます。
この記事の要点を抜粋すると、
- 論理的に考えるのは、「あいさつする」くらい当たり前のマナー
- そのうえで、相手に応じて「論理的に話すか」「あえて論理的に話さないか」を選択することが大事
ということです。
結局、ビジネス書の教えは、著者の文脈に依存している
以上のように、ベストセラー100冊のなかにひしめき合っている矛盾たちを明らかにしたのが、
今回ご紹介した『ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律』という本です。
本書が伝えたかった教訓は何か？
それは、
「結局、ビジネス書の教えは、著者の文脈に依存している」
「自分が置かれている文脈と、著者が置かれている文脈を理解したうえで、ビジネス書の教えを使うこと」
だと思います。
このことを詳しく書いたのが、先日Books&Appsさんで書かせていただいた、下記の記事でした。
よろしければ、こちらも読んでみていただけると嬉しいです。
そのうえで『ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律』を読んでみると、数倍楽しめるはずです。
