マネジメント

管理職的なポジションになってから、いろいろな「マネジメント」系の本を読んでみました。 ・・・が、イマイチしっくりくる本が見つからず。 マネジメント理論が書かれた和訳本は「いや、キレイごとっしょ、それ」 ...

「PDCA」 おそらくビジネスパーソンであれば、誰もが知っているこの言葉。 しかし、この言葉ほど、誤解されて使われているものはない。 かくいう私も、勝手に違った解釈をしていたなと反省させられました。 ...

「組織の歯車になんて、なりたくない」 「自分らしくありたい」 おそらく、過半数以上の方々は、こんな思いを持っているんじゃなかろうか。 しかし、これらの思いを真正面から否定する本が登場してしまいました。 ...

「権限委譲だ！」と言って、メンバーに丸っと仕事を任せていたら、全然期待値どおりの成果物が上がってこない。 で、マネジャーが「んだよ、この成果物は、クソか。もっと頭使えや」と言って仕事を巻き取る。 する ...

かつてのコンサルティングファームは、一種の「精神と時の部屋」だったかと思います。（このたとえも古い？） 「コンサルでの1年間は、事業会社の5年間に匹敵する」という都市伝説は半分は当たっていて。 毎日1 ...

納期もコストも品質も全部守れと言われて、残業代なしの状態で深夜まで働かせる。 その結果、プロジェクトからどんどん人が離脱する。 いったいなぜ、こんなことが起こるのだろうか？ ・・・この疑問に1987年 ...

「自分は正しい主張をしているのに、まったく相手が聞き入れてくれない」 「保守的で責任逃れが得意な上司にうんざりしている」 「これだから、組織で働くのは嫌いだ」 ・・・こう感じている人にとっておきの本を ...

今回は、ご恵贈いただた本を紹介します。 『上司と部下は、なぜすれちがうのか』です。 …こう書くと「ステマじゃないのか？」と思われるかもしれません。 しかし、ステマ説を解消しておくために、いくつか申し上 ...

「助けてほしい」と言えるようになりたい「助けてほしい」と言ったときに、相手に気持ちよく動いてもらいたい こう考えている人に最もオススメしたい本、それが『人に頼む技術』です。 『人に頼む技術』とは？ 著 ...

「きれいごとなし」 本書の特徴は、この一言に尽きます。 メンバーのタスクの見積から、バッファを摘み取る。 どうしてもヤバいときは、マイクロマネジメントを行う。 納期が遅れたメンバーには、「なぜ遅れたの ...