この本で解ける疑問は？
- トップに信頼される「参謀」に求められる思考法とは？
- 頭脳的なイメージがある「参謀」の真の役割とは？
『参謀の思考法』って？
「参謀」と聞くと、みなさんはどんなイメージを思い浮かべますか？
おそらく、キレッキレの戦略家を浮かべる人も少なくないでしょう。
しかし、本書『参謀の思考法』でいう「参謀」は違います。
私の中では、本書を読む中で「参謀＝フォロワーシップとリーダーシップを兼ね備えた実践者」だと理解しました。
フォロワーシップとリーダーシップを兼ね備えるとはどういうことなのか？
今回はこの問いに迫ってみたいと思います。
(画像をクリックすると、PDFが開きます)
- 上司を「機関」と考える
★「人」だと思うから、相性が合わないと、さまざまな「ネガティブ感情」に苦しめられる
★事業目的を達成するために組織された会社のひとつの「機関」だと捉えると、「好き」「嫌い」関係なく関わることができるようになる - すべては「合目的的」に考える
★仕事のスタイルはとことん上司に合わせつつも、上司とは異なる「自律性＝独立した思考力・判断力」を持つ必要がある
★手柄を上司にあげるのは、効率のよい「投資」である。自己顕示欲を露わにしない - 「理論」より「現実」に学ぶ
★本で学んだ「知識」で、「現実」を動かすことはできない
★教科書に書かれていない奥深い「知識」が現場にある。「現場」と真摯に向き合うことが、正しくモノを考える出発点である - 「原理原則」を思考の軸とする
★「生命を大切にする」「嘘をつかない」など、小学生にもわかる当たり前の尺度を軸にモノを徹底的に考える
★強度の重圧がかかったときに、”ほんの少し”だけ「原理原則」を逸脱してしまう…この”ほんの少し”を食い止める強さが大事 - 人間関係を「達観」する
★「人間関係は悪いのが普通」と達観する
★人間関係に振り回されず、「合目的的」に、「原理原則」を軸として仕事をやり抜く
いかがでしたでしょうか。
実際に本書を読むとわかりますが、「理想論を語りつつも、現実論の血が通った文章」は言葉にできないほど重みがあります。
この本は、幾多もの修羅場をくぐり抜けた筆者にしか書けない「現場感」に満ち溢れていました。
「トップや上司に信頼されるプロフェッショナルのあり方」
少しでも気になる方は、他の本を差し置いてでも読むべき一冊だと思います。
学び
「合目的的で説明責任が果たせるか？」で意思決定すればよい
本書を読んでいく中で、自分なりの意思決定のモノサシが言語化できた気がします。
そのモノサシとは「合目的的で説明責任が果たせるか？」です。
合目的的とは「目的に適っていること」を意味します。
目的が果たせるのであれば、多少の恥は惜しまない。
自分の提案が通せるのであれば、時には他人に花を持たせることも厭わない。
それくらい「目的に忠実」であることが大事。
それが、『参謀の思考法』で学んだ一番の要素です。
加えてもう1つの要素が「説明責任」です。
「目的さえ果たせればそれでよいのか？」と問われると、当然Noですよね。
目的を達成できれば、どんな不正をしても許される…なんてことはありません。
きちんと、他人に説明できる内容じゃないとダメです。
家族や子どもにも説明できるような内容か？
Yesであれば、自信を持って意思決定できます。
文字にしてみると、至極当然なのですが、「合目的性×説明責任」が、自分の中の確固たる意思決定の軸となりました。
本からは沢山の気づきがありますね。
