この本で解ける疑問は？
- 今の会社は辞めるべき？それとも残るべき？
- 「年収は下がるけど、魅力的な会社」への転職はあり？
- 市場価値って言葉をたくさん聞くけど、どんな意味？どうやって測る？
- 伸びる産業や、伸びるベンチャーは、どうやって見極める？
- 転職エージェントは使うべき？エージェントの良し悪しは、どうやって判断する？
- 「転職 本」て検索したけど、結局どれが読みやすくておすすめ？
『転職の思考法』って？
-Why-なぜ書かれたのか？
筆者は、この本を書いた理由について、こう述べています。
すべての働く人が「いつでも転職できる」という交渉のカードを持てば、結果、今の職場も絶対よくなると確信しているから(240ページ)
古き日本型の終身雇用は崩壊し、「2人に1人は転職したことがある※1」「毎年、約20人に1人は転職している※2」時代に突入しています。
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しかし、誰にとっても最初の転職は怖い。なぜなら、転職は多くの人にとって「初めての意思決定」であるから、と筆者は述べています。
しかも、社内で転職の話をすることはタブーだという空気が漂う環境も多く、周りに相談することも難しい。
そんな不安や迷いに「答え」を出すために、「転職の思考法」を現場感溢れる内容で体系化したものが、本著です。
-What-なにをすべきか？
転職に必要なのは知識でも情報でもなく、どう選べばいいかの判断基準である。この判断基準を「転職の思考法」と筆者は述べています。
そして、自分にとって「一生食える」会社や仕事を確保するための判断基準が、4つのSTEPに分けて紹介されています。
STEP1：自分の「マーケットバリュー」を測る(29ページ)
STEP2：今の仕事の「寿命」を知る(51ページ)
STEP3：強みが死ぬ前に、伸びる市場にピボットする(67ページ)
STEP4：伸びる市場の中で、ベストな会社を見極める(99ページ)
また、会社を辞めるべきかどうかの判断は「緊張と緩和のバランス」でわかる、と述べられています。
今回は、この「緊張と緩和のバランス」について、深掘ってみます。
-How-どのようにすべきか？
「緊張と緩和のバランス」について、筆者は次のような例を挙げて説明しています。
テストに向かって頑張り、テストが終われば解放される。部活でいえば、試合に向かって頑張り、試合が終わればリラックスする。(221ページ)
このバランスが崩れると、だらけてしまったり、疲弊したりする。
では、バランスが崩れているかどうかの判断は、どのように行えばよいのか？
筆者は次のように述べています。
「緊張と緩和のバランス」が適切かを見極めるには、
・この半年の間に強い緊張を感じた場面を書き出してみること
悪い緊張が10以上ある
→職場を変えたほうがいい
いい緊張が三つ未満
→より難しい業務ややったことのないことに挑戦する
(222ページ)
学び
私自身、「コンサル業界でビジネスの基礎体力を鍛えた後は、その時々で楽しそう！と思えた環境で働きこう」というキャリア観を持っています。そのキャリア間に、次の2点を付け足すことができました。
- 楽しそう！と思える環境を絞り込む方法
- 楽しそう！と思える環境に「欲しい」と思ってもらうための方法
1. 楽しそう！と思える環境を絞り込む方法
楽しそう！な環境は、同時に「食べていける」環境であることが望ましい。ですので、自分が働く環境を発見するにあたって、
読む前：楽しそう！な環境にとりあえず挑戦する
読んだ後：楽しそう！な環境を、さらに「食べていける環境」に絞り込んで、挑戦する
…という風に、多少洗練された気がします。もちろん「食べていける環境」を重視するあまり、楽しそう！という感覚を見失うと、本末転倒なので、注意したいと思います。
2. 楽しそう！と思える環境に「欲しい」と思ってもらうための方法
「欲しい」と思ってもらうために、自分の市場価値を高めないと、と思っていましたが、いまいち「市場価値」の意味をちゃんと理解していませんでした。しかし、本著の下記説明を読み、市場価値＝マーケットバリューの意味を、腹落ちして理解できました。
マーケットバリューは①技術資産、②人的資産、③業界の生産性の三つで決まる(32ページ)
この三要素を掛け合わせた体積＝マーケットバリュー。人見知りな私は、まずは①と③を伸ばすことで、体積を大きくしていこうと思います。
こうして学びを1つずつ血肉にして、成長を実感できるところが、ビジネス書の醍醐味ですね。
明日から取れるアクション1つ
マーケットバリューを測定してみる
- 職務経歴を書き出しながら、「技術資産」を棚卸する。
- 周りの「この人は大物になりそう」と思う人を書き出してみて、「人的資産」を知る。
- 伸びる市場の見極め方を試してみて、「業界の生産性」を知る
