「リーダーシップのおすすめ本を教えてください」と、とあるMBA教授に聞いてみたところ、こちらの本を教えてもらいました。
『リーダーシップの旅』とは？
本書は、大学院大学至善館の創設者である野田智義氏と、リーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏氏による著書です。
著者略歴を拝見すると、「アカデミックな小難しい本」の気配がしますが、読んでみると、そんなことはありませんでした。
割とくだけた書きっぷりで、著者たちが本音ベースでリーダーシップについて語っている、そんな本でした。
バッチリと体系的に整理されているわけでもなければ、「リーダーはかくあるべし」みたいなあるべき論が書かれているわけでもない。
「リーダーシップ」という言葉がいかに誤解されているか？リーダーシップの本質はどこにあるのか？
・・・こういった論点について、読者と歩調を合わせながら一緒に考えてくれる。非常に良心的な本です。
以下、こちらの図解メモに沿って、本書の学びを振り返ってみます。
リーダーは「結果として」なるもの
本書で繰り返し強調されていたメッセージ。
リーダーは「結果として」なるものであって、最初から「リーダーになろう」と思ってなった人はいない。
・・・というのは、リーダーには大きく3種類ありまして。
①選挙で選ばれたリーダー
②任命されたリーダー
③自然発生的なリーダー
このうち、本書は「①自然発生的リーダー」を主軸において、論を進めていきます。
リード・ザ・セルフ
第一段階は「リード・ザ・セルフ」。
つまり、自分が心から「こうしたい」と思うことからスタートします。
周りがどうとか関係なく、ピュアに「自分の願い」を心から叶えたいと思っている状態。
二人称でも三人称でもなく、一人称で語っている状態。ここからリーダーシップははじまります。
リード・ザ・ピープル
第二段階は「リード・ザ・ピープル」。
これは、「リード・ザ・セルフしているリーダー」の背中を見て、自発的に人がついてきている状態を指します。「自発的」というキーワードがポイントです。
例えば、上司と部下の関係を考えてみましょう。
部下は必ずしも、「自発的」に上司に従っているとは限りません。
指揮命令系統・権限が会社で定められているから、上司についていきているだけ。裏を返すと、指揮命令系統がなくなれば、部下はついてこなくなる。
・・・これは、リーダーシップを発揮できているとはいえません。
「権限がなくとも、自分についてきてくれるフォロワーがいるか？」が、リード・ザ・ピープルできているか否かの分岐点になります。
リード・ザ・ソサエティ
第三段階は「リード・ザ・ソサエティ」。
この段階までくると、「この世界、次世代のために、意味のあるものを残す＝世代継承性」を原動力にできる状態とのこと。
さすがに、この段階の人の気持ちはよくわかりません。孫でもできない限り、世代継承性を原動力にできる日はこないんじゃないか・・・と、心がちっぽけな私は思ってしまいます。
ちなみに、世代継承性というか、「地球上の誰に対してもGIVE＆GIVE＆GIVEの精神になれる無敵状態」について解説している本があります。
それが『リーダーシップに出会う瞬間』という本。
この本は「成人発達理論」をテーマにしています。この理論では、リーダーシップが四段階に分かれており、第四段階の「エルダー」が聖人君主すぎてヤバいんです。
この段階まで来ると、他者のことを、自己の変容に貢献するものと捉えるようになるそうで。価値観としては、「人間性・慈悲心」といった精神を持っていて、「個と全体の双方の可能性を最大限に引き出す力」「その瞬間瞬間と共にいる力」「常に目の前の人と出会い直す力」「新しい自己への好奇心」を養うことができるとのこと。
・・・もはや超能力ですよね。
少し話がそれましたが、『リーダーシップに出会う瞬間』で語られている「成人発達理論」の論旨は、『リーダーシップの旅』と重なる部分が多かったように思います。
個人的には、この2冊には以下のような違いを見つけました。
- 『リーダーシップの旅』は、第三者視点で客観的に述べられている
- 『リーダーシップに出会う瞬間』は、物語形式で感情移入しやすいように語られている
どちらも甲乙つけがたい良書ですので、好みに合ったほうを選んでみてください。
リーダーに求められる4つの資質
「あんまり後付け的にリーダーシップについて論じたくない」といいつつも、何だかんだ「リーダーシップの4つの資質」みたいな後付け的な資質たちを教えてくれるのも、筆者の優しさというかサービスだなーと思います。
4つの資質・・・それは以下を指します。
- 構想力
時代の流れを感じながら「見えないもの」を見ようとする力 - 実現力
コミュニケーションによって「見えないもの」への理解・共感を得ていく力 - 意志力
自分を動機づけし続ける力 - 基軸力
やり続ける/やり遂げる/逃げない力
トレードオフの意思決定を繰り返すことで鍛えられる
さて、ここで、繰り返し出てくるキーワードに気づかれている方もいらっしゃるでしょう。
「見えないもの」というキーワード。本書では何度も何度も登場します。
しかし、「見えないもの」とは何か？については、それほど語られていません。
ちなみに、私の解釈では「見えないもの＝他人はスルーするが、自分にとっては見過ごせないもの」だと認識しています。
リーダーシップは、「見えないもの」を「見たい」と思うところからスタートする。
その「見えないもの」とは、周囲の人からするとどうでもいいことで、自分にとってはスルーできないもの。
では、どうやって、自分にとっての「見えないもの。かつ、見たいもの」を見つければいいのか？
・・・この論点にフォーカスしているのが、流行りの「アート思考」なんだと考えます。
リーダーシップは「一人称」で語れ。
自分勝手でいいから、まずは、自分にとっての「見えないもの。かつ、見たいもの」を見つけなさい。
・・・そんな学びを『リーダーシップの旅』から授かりました。
